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[ 团建的本质到底是什么? ]

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进入到团建这个行业有一段时间了。

我一直有一个问题,为什么所有经历过团建的员工都不喜欢团建?

团建是2016年才开始这么叫的,之前叫做“拓展训练”,起源是二战,为了提高海员的生存能力的一种训练。

但是从团建进入中国到现在,团建慢慢变了味。

花式繁多的团建公司如雨后春笋的成长,数不胜数的“教练”也多了出来,可是这方面并没有所谓的资格证书,就是说是个人站在你面前都可以说是“教练”。

我见过真正从业10年的老教练,是一个退伍老兵,组织的是三天两夜的“魔鬼训练”。

一片空地,一个话筒,没了,就这么多东西。

他一个人把这100名员工练的死去活来,抱头痛哭,彼此相拥。

大喊着不抛弃、不放弃!

三天结束之后,你难以想象,员工们会像大学生舍不得军训教官一样的,舍不得我们的培训教练。

我私下问过朋友,这教练怎么做到的,他道:能不借助道具而展开一种深入的培训,那这个教练自身的气势就足够感染这些学员。

我是作为活动策划的负责人,最喜欢和这个教练合作,不卑不亢,不骄傲,没有因为自己是主教就有高高在上的态度,哪怕他的教练费是其他教练的几倍,我都觉得值。

但话说回来,为什么员工会反映“每次团建后都想离职”?

朋友,作为一个业内人士,我可以很负责的告诉你,“你根本就没参加过团建!”

听上去很难以置信么?

就好比我们的一个项目,“动力绳圈”不知道不重要,重要的这个项目我们在上海做,是一个要做一天的项目,但是我上次看到一个同行的教练20分就把这项目做完了????

一个6小时的好项目,就这样被一层皮毛取代了,客户看到这项目都说:啊,这个做过了,没意思,没意思。那我还能说什么呢?

很多都是这样,你有一个产品赚钱,别人看了一下,“哦,大概是这么做的。”就拿他看到的一个外壳去卖,这可能就是“潮流”吧。

老板也不会意识到这种质量上的问题。

我还记得我当初,花了两天制作了策划案,并且做了很多准备,花了1000元左右,我开了400多公里去一个南京公司,参加他们的竞标。

到了又等了1个小时,然后HR出来对我们几家团建公司说,你们把低价写在一张纸上叠好,随机抽几个,其中谁低就用谁的。

我当时是震惊的!是愤怒的!是不甘的!

但我丝毫没有表现出来,我站了起来缓缓的说:李总,我是来参加竞标的,我为了这份方案,忙了足足两天,还开了400公里来到这里,我做的准备比他们都要充足,如果只是这种小孩子过家家一样的抓阄,我觉得我受到了侮辱,如果是这样,那我退出。

可能对方也没想到我的反应这么强势,也赶忙说到:别别别,这也是老板的说的,怕麻烦,这样,我和老板反映一下。

我当场就说:方案,不能直接向公司介绍,还要请一个外行来评鉴,那又有什么意义?

本以为,这次合作注定了要失败,没想到竟然真的破天荒的给了我一个介绍的机会。

过程的艰难,做过乙方的都应该知道。

我也不详细说了,结果这公司成了我的大客户,浙江三天两夜。

我的方案绝对不是最便宜的,甚至还算是价格较高的,但是我却打动了他。

如果价低者得的我也可以给的很低,一个大学生教官,一点点活动费足够了,但那真的会有效果么?

我不禁思考了,起来仅仅是为了低价,那团建的目的是什么?

团建是给员工福利也好,教育也罢。

它都不是那么肤浅的东西,不是背下来3.14就说我把兀背下来了。

我只能奉劝各位老板一句,既然是给员工的福利就仔细听听策划案的内容,多找几家团建公司是必然的,货比三家才正确。

如果是教育意义,策划公司就更要多找几家,并且了解好主训教练的实力,可以的话让策划公司带着主训一起来。

团建对公司成员,领导层,都是会有很大的帮助,我真不想让这么好的行业,变成闻团色变,每个员工都讨厌团建,这是多么可悲的事情。