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[ 团建什么时候变的这么不堪了? ]

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看了对于团建很多人都是深恶痛绝的样子,我认真的思考着这个行业本身。

团建在2004年开始大范围推广开来,从培训费最开始500一个人还是企业来找我们做。

到现在有的团建公司100块钱一个人都做,这种恶性竞争的环境下,导致了很多没有太高经验的教练,和公司,给整个行业带来了灾难。

那么多奇葩的团建项目,恕小人孤陋寡闻,我干了这行业这么久也没听说过谁敢这么干。

我老师说过,拓展是可以育人的,我们要做出转型了。

钱是要赚,可是也要赚的问心无愧,要给客户带来满意的质量。

明人不说暗话,我是90后工作了8年,经营一家团建策划公司,就是给各个企业策划组织团建活动。

我们主打的就是将团建和拓展分开,团建就是去玩、放松。

所有人一起玩,来个撕名牌啥的这种综艺活动的,漂流啊啥的晚上来个篝火晚会,睡个特色房车、小木屋啥的,就是玩的与众不同,还有新鲜感,不然平时都能自己玩的,找啥团建公司。

另一个就是拓展。

就是加强训练为主,这种我们都会要求合作公司选工作日进行,让员工知道这是工作学习的一部分,这样才能将效果最大化,这种就是要传达理念在里面的,公司理念,执行力,销售力。

但有个前提,奇葩的拓展项目我这里是不做的,不会有任何涉及到自尊,人格等方面的事。

毕竟拓展是为了训练员工,为公司创造业绩,而不是开除他。

员工其实也有收益,会让员工明白自己工作是为了什么,兄弟们醒醒吧,你要是业绩好,老板才不会让你们搞这些训练,早都给你搞个旅游团建了,我就没见过那个老板员工都是精英搞这种拓展训练的,搞也是企业内训,让精英向领导层发展的课程。

做了拓展,就说明老板希望员工明确自己的目标,大部分参训人员都是新员工入职,和工作效率不佳的。

我要让我的平台成为企业的助力者,不是赚了钱就不管你了,我要让合作企业在前进的路上走的更稳,走得更远。

我还要做到团建行业的领跑者,用自身的品牌和标杆来给其他同行看看什么是标准,真心希望拓展能回归本心,拓展是可以育人的。